Konference
Digitalizace HR 2026

Přechod od papíru k digitálním procesům přináší řadu výhod, ale také právních a organizačních výzev. Dozvíte se, jaké jsou současné možnosti digitalizace HR, na co si dát pozor při elektronickém podepisování a jak úspěšně zvládnout digitalizační projekt v praxi.

Z obsahu:

• Shrnutí aktuální právní situace ohledně digitalizace HR
• Aktuální best practices při digitalizaci HR s ohledem na elektronické podepisování
• Praktické otázky a problémy spojené s projektem digitalizace HR

Mnoho firem již do AI investuje, ale jen část z nich dokáže nové nástroje skutečně začlenit do každodenní praxe. Přednáška ukáže, jak překonat nejčastější překážky adopce, získat podporu zaměstnanců a proměnit počáteční nadšení v dlouhodobou změnu.

Z obsahu: 

• Proč adopce selhává – nejčastější chyby 
• Mantinely jako základ důvěry, ne brzda inovací 
• Kdo jsou AI ambasadoři a jak je podpořit 
• Průběžné sdílení jako motor změny – formáty, které fungují
• Zkušenosti z praxe: co zůstalo, co ne

Umělá inteligence otevírá v HR nové možnosti, zároveň však přináší řadu právních povinností a omezení. Dozvíte se, jaké dopady má evropský AI Act na personální praxi, kde leží hranice přípustného využití AI a jak nastavit pravidla pro její bezpečné používání ve firmě.

Z obsahu:

• Seznámení v novou regulací umělé inteligence – evropský AI Act
• Zakázané a vysoce regulované způsoby použití umělé inteligence v HR oblasti na praktických příkladech
• Povinnosti při zavádění AI chatbotů
• Nastavení pravidel pro zaměstnance související s používáním AI a zabránění používání „shadow AI“

AI nemá duši, přesto však velmi rychle ovlivňuje to, jak pracujeme, jak se rozhodujeme a jak o lidech přemýšlíme. V personalistice může být praktickým pomocníkem, stejně tak ale může posílit naše slepé skvrny, falešnou jistotu nebo pohodlnost.

V příspěvku se podíváme na AI v HR ne jako na sadu nástrojů, ale jako na nový způsob myšlení. Jak ji používat bezpečně, prakticky a strategicky? Kde nám může vrátit čas na skutečnou práci s lidmi? A kde musíme zůstat bdělí, protože žádný algoritmus za nás důvěru, respekt ani lidský úsudek nevybuduje?

Z obsahu:

• AI jako nástroj, který nezastupuje personalistu, ale zesiluje jeho způsob přemýšlení.
• Kde se AI prolíná celým HR cyklem
• Jak AI šetří čas na opakující se administrativě a otevírá prostor pro komunikaci s lidmi
• Kde AI v HR nepoužívat slepě: důvěra, vztahy, citlivá rozhodnutí, lidská komunikace.
• Mini checklist: jak poznat, kdy AI použít, co jí svěřit a co si nechat jako lidskou odpovědnost.

Technologie nám po staletí pomáhaly nahrazovat fyzickou práci. Dnes však stále častěji delegujeme také své myšlení, úsudek a rozhodování na algoritmy – a právě tato změna může mít mnohem hlubší důsledky, než si připouštíme.

Daň za pohodlí

• Ukázka toho, co spoléhání na AI dělá s naším mozkem, jak zkracuje pozornost, oslabuje soustředění, schopnost jít do hloubky a jak podporuje „metakognitivní lenost“ 

Nerovnosti prohlubované AI

• AI jako dobrý sluha expertů, ale špatný pán laiků
• Jak netransparentní technické mechanismy (škrcení zátěže, kvantizace) tiše degradují kvalitu odpovědí u běžných uživatelů a prohlubují nerovnost 

Když personalista přestane rozhodovat a „svěří se“ do rukou AI

• Tendence věřit algoritmům více než vlastnímu úsudku
• HR případová studie – varování před chybovostí AI systémů
• AI jako obrana „nerozhoduji já, to systém“
• Riziko ztráty lidské odpovědnosti 

Závěr – Směřujeme do éry kognitivního feudalismu?

Nezažíváme přirozený evoluční posun lidstva, nýbrž uměle zkonstruovanou transformaci. O pravidlech této nové digitální reality nerozhoduje společnost, ale několik technologických gigantů. Jak se k této situaci postavit?